Doradztwo transformacyjne dla firm i instytucji
Pomagamy zarządom przełożyć strategię na programy, budujemy i porządkujemy PMO, projektujemy systemy wynagrodzeń i przeprowadzamy ludzi przez zmianę. Zostajemy, dopóki nowy model nie działa bez nas.
Strategia i programy
Przekładamy strategię na portfel inicjatyw, cele i mierniki, a potem prowadzimy programy i projekty od planu po zamknięcie: harmonogram, budżet, ryzyka, zależności i dostawcy. Jeśli trzeba, przejmujemy program jako Programme Director interim.
PMO i biuro transformacji
Projektujemy model PMO i TMO, rekrutujemy i szkolimy zespół, wdrażamy governance, raportowanie i przeglądy dla zarządu. Oceniamy dojrzałość i audytujemy projekty oraz programy, żeby szybko pokazać, gdzie są ryzyka.
HR i systemy wynagrodzeń
Projektujemy systemy wynagrodzeń i premiowania od podstaw albo przebudowujemy istniejące, budujemy ścieżki kariery i matryce kompetencji. Przygotowujemy firmy na dyrektywę o jawności wynagrodzeń: liczymy lukę płacową i porządkujemy kryteria płacowe. Zrobiliśmy to w ponad 10 organizacjach.
Usługi
Strategia przełożona na portfel inicjatyw, cele, mierniki i rytm przeglądów zarządu.
Więcej o usłudzeZłożone programy i projekty od planu po zamknięcie, także w roli Programme Directora interim.
Więcej o usłudzeZespoły PMO i TMO od zera, wzrost dojrzałości, audyty projektów i programów.
Więcej o usłudzeOcena wpływu, sponsorzy, ambasadorzy, szkolenia i pomiar adopcji po uruchomieniu.
Więcej o usłudzeSystemy wynagrodzeń i premiowania, ścieżki kariery, matryce kompetencji i jawność wynagrodzeń.
Więcej o usłudzeTransformacje funkcji, centralizacja procesów i tranzycje do centrów usług wspólnych.
Zapytaj o usługęRFP, wybór dostawców, zakres prac i poziomy usług oraz pilnowanie realizacji.
Zapytaj o usługęAnaliza i usprawnianie procesów, porządek w danych i dashboardy postępu.
Zapytaj o usługę
O nas
Kierowaliśmy programami transformacji, biurami PMO i zespołami projektowymi w globalnych firmach z branży life sciences, wyrobów medycznych, usług badawczych i FMCG, zanim zaczęliśmy o tym doradzać. Zespół dobieramy do zakresu programu.
Realizacje
Programy prowadzone przez Advisoryze oraz wcześniej przez naszych doradców w globalnych firmach. Nazw klientów nie podajemy.
~200projektów
Badania i certyfikacja
Ok. 200 projektów w finansach, łańcuchu dostaw, HR i innych funkcjach grupy zatrudniającej ok. 100 000 osób.
10+organizacji
HR i wynagrodzenia
Ponad 10 organizacji: systemy płac i premii, ścieżki kariery, matryce kompetencji i analiza luki płacowej.
20+kierowników projektów
Wyroby medyczne
Ponad 20 kierowników projektów, wspólna metodyka dla wszystkich regionów, 80% zespołu awansowało.
+40%efektywności
Wyroby medyczne · GBS
Governance i standardy dla całego portfela transformacji, w tym w finansach i HR. Efektywność dostarczania wzrosła o 40%.
$50M+rocznie
Life sciences · GxP
Przeglądy projektów i zgodności w globalnych wdrożeniach dla farmacji i biotech, o wartości ponad 50 mln USD rocznie.
Dlaczego Advisoryze
Nie kończymy na prezentacji. Prowadzimy program do momentu, w którym nowy model działa stabilnie.
Strategia, programy, PMO, wynagrodzenia i zmiana w jednym zespole, bez przekazywania tematu między firmami.
Standardy, szablony i przeszkolony zespół zostają po Twojej stronie, gdy kończymy współpracę.
Przebieg współpracy
Zakres dopasowujemy do sytuacji klienta. Niektóre programy zaczynamy od diagnozy, inne przejmujemy w trakcie wdrożenia.
Rozmawiamy z zarządem i zespołami, analizujemy procesy i dane. Ustalamy, co ma się zmienić i po czym poznamy sukces.
Rozpisujemy portfel inicjatyw, właścicieli, budżet i rytm przeglądów. Zarząd dostaje jedną wersję prawdy o statusie.
Prowadzimy projekty, systemy i tranzycje według planu, pilnujemy ryzyk, zależności i dostawców.
Od pierwszego dnia komunikujemy i szkolimy, a po uruchomieniu mierzymy, czy ludzie pracują po nowemu.
Standardy, szablony i przeszkolony zespół zostają u klienta. Nowy model działa bez nas.
Wiedza
FAQ
Dla korporacji i większych firm B2B, często z centrami usług wspólnych lub GBS w Polsce, a także dla instytucji publicznych.
Tak. Przekładamy strategię na portfel inicjatyw, cele i mierniki oraz budujemy rytm przeglądów dla zarządu.
Tak. Zaczynamy od oceny dojrzałości i potrzeb zarządu, potem projektujemy model PMO, rekrutujemy lub szkolimy zespół i wdrażamy standardy.
Tak. Zaczynamy od krótkiego audytu statusu, ryzyk i zależności, potem ustalamy plan naprawczy.
Jedno i drugie. Warsztaty, start programu i kluczowe decyzje najlepiej robić u klienta.
Opowiedzcie nam o niej. Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i niczego nie przesądza.
Kontakt
