Usługi
Budowa PMO i biura transformacji (TMO) od zera
Dobre PMO nie jest działem od raportów. Daje zarządowi jeden, wiarygodny obraz portfela i pomaga projektom dowozić. Projektujemy takie biura od podstaw i doprowadzamy je do samodzielnej pracy.
Kiedy warto
Z czym przychodzą do nas klienci
- Firma uruchamia dużą transformację i potrzebuje biura, które nią pokieruje.
- Każdy projekt raportuje inaczej, a zarząd nie wie, które są zagrożone.
- Kierownicy projektów pracują według różnych standardów i trudno ich porównać.
- Istniejące PMO jest postrzegane jako biurokracja, a nie wsparcie.
Zakres
Co robimy
Model PMO lub TMO
Rola, zakres i miejsce biura w organizacji, dopasowane do celów zarządu i dojrzałości firmy.
Governance i raportowanie
Komitety, ścieżki decyzji, statusy i raport dla zarządu, który pokazuje to, co naprawdę ważne.
Zespół
Profil kompetencji, rekrutacja, wdrożenie i rozwój kierowników projektów oraz analityków PMO.
Standardy i narzędzia
Metodyka, szablony i szkolenia, które działają w całej organizacji, także w wielu krajach.
Doświadczenie
Na czym się opieramy
- Zbudowanie od zera zespołu ponad 20 kierowników projektów dla globalnego biura transformacji. 80% zespołu awansowało.
- Wspólna metodyka, szablony i szkolenia dla wszystkich regionów, co podniosło efektywność dostarczania o 40%.
- Członkostwo w jury PMI Global PMO of the Year Award.
FAQ
Częste pytania
Ile trwa zbudowanie PMO?
Pierwsza wersja modelu, governance i raportowania zwykle działa po 2–3 miesiącach. Pełna dojrzałość, z zespołem i standardami w całej organizacji, to zwykle kilka kolejnych miesięcy.
Czy PMO musi być duże?
Nie. Wielkość PMO zależy od skali portfela. Czasem wystarczy jedna lub dwie osoby i dobry rytm przeglądów.
Czym różni się TMO od PMO?
Biuro transformacji (TMO) prowadzi konkretną, zwykle wieloletnią zmianę i mocniej łączy projekty z celami biznesowymi. PMO częściej wspiera stały portfel projektów.
Zobacz też
Powiązane usługi i poradniki
Porozmawiajmy o Waszej sytuacji
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i niczego nie przesądza. Napisz na info@advisoryze.com lub zadzwoń: +48 502 235 892.